Website-Pfad

Evaluierung

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Berichterstattung auch auf die sozialen und ökologischen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auszuweiten. Dies betrifft vor allem die Einhaltung von internationalen Standards und Normen zu CSR-relevanten Themen. Zunehmend werden aber auch soziale CSR-Projekte und deren gesellschaftliche Wirkungen hinterfragt. Nur zu behaupten, etwas Gutes für die Gesellschaft zu tun, reicht nicht mehr aus.

Insbesondere Ratingagenturen verlangen heute Angaben über die strategische Einbettung von CSR, über implementierte Management-, Controlling- und Reportingsysteme, über die Zielsetzung der Projekte sowie die angestrebten und erreichten Effekte des Engagements. Die gleichen Fragen stellen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, wenn Unternehmen sich dazu entschließen, ihre CSR- bzw. Nachhaltigkeitsberichte prüfen und testieren zu lassen.

Nachhaltigkeitsberichte

Viele große Unternehmen stellen ihr CSR-Engagement in Nachhaltigkeitsberichten dar. Es gibt eine ganze Reihe von Instrumenten, denen sich Unternehmen in ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung bedienen können. Am bekanntesten sind GRI und AA1000. Global Reporting Initiative (GRI) (1997)
Die GRI ist ein weltweit anerkannter Leitfaden für ... mehr...

Anforderungen an Evaluation

Für ein nachhaltiges und erfolgreiches Engagement ist es von großem Nutzen, die Ergebnisse der Aktivitäten zu bewerten. Dies hilft, Erfolge besser und genauer zu kommunizieren und somit Stakeholderansprüche zu befriedigen. Unternehmensintern kann die Evaluierung der Effekte Entscheidungen über die Fortführung, den Ausbau oder die Veränderung der ... mehr...

Evaluation von Entwicklungszusammenarbeit bei der GTZ

Die GTZ richtet auf Grund der komplexen Realität in der Entwicklungszusammenarbeit sämtliche Monitoring- und Evaluierungsaktivitäten auf die Beobachtung von Wirkungen einzelner Projekte aus. Das Wirkungsmodell der GTZ stellt die Wirkungen der Projekt- bzw. Programmleistungen auf unterschiedlichen Ebenen dar:

  • Nutzung der Leistung: Diese Ebene beschreibt, ob und ... mehr...