Je nach Art des Auslandsengagements werden von Seiten der Stakeholder unterschiedliche Erwartungen an Unternehmen gestellt. Diese beziehen sich natürlich in erster Linie auf die unmittelbare Geschäftstätigkeit, also das Produkt bzw. die Produktion und die damit zusammenhängenden Themen. Aber darüber hinaus ist ein Unternehmen immer auch in ... mehr...
Strategieentwicklung
Die gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen, die ein Unternehmen an einem Investitionsstandort vorfindet, bilden einen Orientierungsrahmen für dessen CSR-Aktivitäten. Dabei steht das Management vor der Herausforderung, auf der einen Seite den internationalen Standards und Normen in den CSR-relevanten Themenbereichen gerecht zu werden und sich ... mehr...
Innovationen
Wer trotz mächtiger sozio-ökologischer Herausforderungen wettbewerbsfähig bleiben will, muss innovativ sein. Das grundlegende Verständnis dafür, dass Themen wie Klimawandel und demographische Veränderungen Chancen mit sich bringen, ist die Voraussetzung für Innovationen, die Nachhaltigkeit in Produkte und Prozesse „denken“. Es ist eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung, eine Kultur ... mehr...
CSR-Manager
„Ein Verantwortlicher für Nachhaltigkeit in einem Unternehmen ist eine Art Installateur sich verselbstständigender Prozesse. Es muss sein Ziel sein, sich überflüssig zu machen.“ Florian Nehm, Leiter des Nachhaltigkeitsreferats, Axel Springer AG.
Ein guter CSR-Manager* erfüllt viele Rollen: Er ist Initiator, Übersetzer, Brückenbauer und Umsetzer. Die ... mehr...
Verstetigung
CSR-Projekte haben nur Bestand, wenn sie langfristig in das Kerngeschäft integriert werden. Es geht nicht allein darum, eine gute Reputation aufzubauen, sondern Geschäftsprozesse nachhaltig zu gestalten. Daher sollten die Projekte laufend auf ihre Wirksamkeit geprüft werden. Es ist dann die Aufgabe des (CSR)-Managements, erfolgreich angelaufene CSR-Projekte ... mehr...
